Erfolgreiche Karrieren werden kreativ gestaltet und dynamisch geplant. Sie sind ein Designprodukt: Unnachahmbar, schillernd, wertvoll! Jasmin Döhling-Wölm
Erfolgreiche Karrieren werden kreativ gestaltet und dynamisch geplant. Sie sind ein Designprodukt:Unnachahmbar, schillernd, wertvoll!Jasmin Döhling-Wölm

NETQUEST | Netzwerk-Coachings bei karrierekunst

Evidenzbasiert | Lösungsorientiert | Praxisfokussiert

Zur gezielten Reflexion der Qualität und Belastbarkeit des beruflich relevanten Netzwerkes bieten wir seit Herbst 2007 NETQUESTS (Diagnostikgruppen und Individualcoachings) an.

 

Unser Vorgehen basiert auf dem dreifachen Ansatz, evidenzbasiert, lösungsorientiert und praxisfokussiert zügig zu Ergebnissen zu kommen. 

  • Wir nutzen karriererelevante Forschungsergebnisse.
  • WIr konzentrieren uns gezielt auf die Entwicklung von Lösungen für konkrete Herausforderungen im Netzwerk.
  • Wie entwickeln gemeinsam praxisfähige Taktiken und Strategien für die realistische Umsetzung in Ihrem Alltag.

Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie für sich folgende oder ähnliche Fragen professionell begleitet beantworten wollen: 

  • Welche Wirkung haben Netzwerke in den Karriereverläufen von Akademiker_innen in Wissenschaft, Politik und Wirtschaft?
  • Auf welche Besonderheiten gilt es im langfristigen Karriere- und Lebensverlauf in den Netzwerkaktivitäten zu achten?
  • Welche Zielgruppen sollten sich besonders mit strategischen Ansätzen der karriererelevanten Netzwerkaktivitäten auseinandersetzen?
  • Wie genau netzwerken Personen, die sich selbst als erfolgreich wahrnehmen?
Karrieren werden in Netzwerken gemacht
POE_1_2011_Doehling-Woelm.pdf
PDF-Dokument [142.9 KB]

Erfolg beim Netzwerken durch das teilstrukturierte Coachingverfahren NETQUEST

foto: karrierekunst

Wir haben mit dem NETQUEST auf Basis wissenschaftlicher karriererelevanter Forschung ein teilstrukturiertes Coachingverfahren entwickelt. Mit bereits über 2000 Coachees und Trainees konnten wir in den letzten Jahren die Methode weiterentwickeln und für die individuelle Strategieentwicklung spezifisch für Karrieren in der Wissenschaft, Wirtschaft iund Politik nutzbar machen. 

 

Die Einflüsse von Kooperationen und Netzwerken auf eine Hochschullaufbahn sind vielfältig. In formalisierten Mentorings werden seit vielen Jahren die Netzwerkstrategien systematisch in den Hochschulen im Rahmen der Frauenförderung und der Gleichstellungsbemühungen verankert. Dabei wird auf starke Netzwerkbeziehungen gesetzt, die den Berufseinstieg vorbereiten und erleichtern sollen. Empirische Untersuchungen wie am Beispiel der Netzwerkthese nach F. R. Lang und F. J. Neyer zeigen jedoch, dass es nicht ausreichen kann, alleinig auf die Unterstützung durch starke Mentor(inn)en zu setzen. Schon gar nicht angesichts der Größe der Gruppe, die einen Bedarf hat an systematischen Strategien zur Karriereentwicklung.

 

Auch, wenn Sie diese Strategien bereits kennen: Coopetition (Competition und Cooperation), Win-Win & Tit-for-Tat... Sie können mehr aus Ihrer Karriere machen, wenn Sie diese Modelle strategisch mit Ihren Netzwerkaktivitäten verbinden.

Im Rahmen der Coachings haben Sie Gelegenheit, Impulse für ein individuelles Netzwerkkonzept zu erhalten und Übung darin zu gewinnen, die eigenen Stärken authentisch einzubringen. Sie erlernen die Methode ,,Netquest", die wir bei karrierekunst entwickelt haben. Und Sie erweitern spielerisch Ihr Netzwerk. Vielfach wird auf die fachlichen Stärken gesetzt, wenn es darum geht, den richtigen Job und die passende Stelle zu finden.

Das ist gut, reicht aber nicht immer. Denn nur ein Teil aller Stellen wird überhaupt ausgeschrieben und viele Stellen entstehen zum Beispiel durch Eigeninitiative und Drittmittelprojekte oder die Kunst, 'zufällig' zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. So ist es auch, wenn zum Beispiel im Seitengespräch einer Fachtagung plötzlich gemeinsam eine vielversprechende Idee geschmiedet wird. Somit zählt neben den Forschungsaktivitäten auch die Netzwerkkompetenz zu einer Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Karrieren in Wissenschaft und Wirtschaft. Dabei geht es um die Fähigkeit, effektive strategische Netzwerke in Communities aufzubauen und strategische Allianzen zu bilden.

"Gemeinsam an die Spitze" - Spitzenpositionen in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik ansteuern und halten
CEWS Journal 93.pdf
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INSTITUT & POSTANSCHRIFT

Bürovilla | Hollerallee 8

28209 Bremen

 

fon +49 | 0 | 421 | 416 50 64 0

 

COACHINGRÄUME

Bürovilla AUXILIUM

 

Bremer Shakespeare Company

Theater am Leibnizplatz

 

Unsere aktuell häufigste Frage:

 

Geht Coaching auch schnell oder brauche ich immer mehrere Monate?

 

Wir bieten bereits seit 2001 das Format des Single-Session-Coaching an. Dieses Format bietet die Möglichkeit, innerhalb einer Sitzung von 60-90 Minuten eine konkrete Fragestellung zu  ...

 

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Fachbuch zur Karrierenetzwerkanalyse Netquest 

Barbara Budrich Verlag

Rekrutierung & Wissenschaftsnetzwerke in Aktion

Wir empfehlen Wissenschaftlerinnen zur Erhöhung ihrer fachlichen Sichtbarkeit die Datenbank femConsult des CENTER OF EXCELLENCE WOMEN AND SCIENCE (CEWS)

FACHBEITRÄGE (Auswahl)

 

Döhling-Wölm, Jasmin 2016: Karriere, Macht und Netzwerke. Spielregeln und Felddynamiken akademischer Karriereentwicklung. Verlag Barbara Budrich. Opladen.

 

Döhling-Wölm, Jasmin 2014: Wenn viele Hände mit anpacken. Strategische Schulentwicklung durch Teams und Netzwerke.

In: Grundschule. Ausgabe Juli Heft 6/2014 "Die lieben Kollegen - Wie wir ein Team werden". Schulbuchverlag Westermann. Braunschweig. S. 14-15. ISBN 53140400

 

Döhling-Wölm, Jasmin 2014: Gemeinsam an die Spitze. Mit Netzwerktrainings und Coachings Spitzenpositionen in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik ansteuern und halten. In: CEWS Journal. Nr. 93 2014/15.04.2014. Köln. CEWS. S. 48-58.

 

Döhling-Wölm, Jasmin (2011): Karrieren werden in Netzwerken gemacht - Strategisches 

Netzwerken als Förderinstrument der akademischen Personalentwicklung.

In: Zeitschrift Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung (P-OE). Heft 1/2011. UniversitätsVerlagWebler. S. 14 -18.

ISSN 1860 3033

 

Döhling-Wölm, Jasmin | Schöbel-Peinemann, Carolin (2010): Akademische Personalentwicklung als Strategie der Hochschulentwicklung. In: Zeitschrift Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung (P-OE). Heft 4/2010. UniversitätsVerlagWebler. S. 102-104.

ISSN 1860 3033

 

 

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